In der Corona-Krise können Unternehmen völlig unverschuldet in eine Schieflage geraten, da bislang als sicher geglaubte Geschäftsmodelle nicht mehr funktionieren.

Bei einer Sanierungsberatung müssen häufig kurzfristig Massnahmen zur Liquiditätssicherung und zur Abwendung der Zahlungsunfähigkeit und Insolvenz ergriffen werden.

Es muss unverzüglich eine Analyse des Cash-Flows stattfinden. Welche Bereiche bringen noch einen Umsatz und in welcher Höhe? Was sind die größten Kostenverursacher und wie schnell können Maßnahmen gesetzt werden, um die Kosten einzudämmen? Können anstehende Investitionen zeitlich nach hinten verlegt werden?

Auf Basis der Cash-Flow-Analyse muss ein Krisenplan erstellt werden. In diesem muss festgehalten werden, welche Maßnahme zu welchem Zeitpunkt gesetzt wird und was das damit verbundene Ziel ist. An diesem Punkt geht es um die schnelle Umsetzung kostensparender und gleichzeitig umsatzsteigernder Maßnahmen – sofern dies überhaupt möglich ist – mit den vorhandenen Strukturen.

Nachdem die Mitarbeiter des Unternehmens wohl das wichtigste Asset überhaupt darstellen, ist es notwendig, diesen Krisenplan auch der Belegschaft mitzuteilen. In der Krise ist Transparenz und Vertrauen notwendig, um gemeinsam erfolgreich durch diese Zeit zu kommen. Wenn Sie als Unternehmer sinnvoll darstellen können, wie wichtig diese Maßnahmen sind und wie wichtig die Rolle der Mitarbeiter bei der Zielerreichung ist, werden Sie diese Zeit gemeinsam durchstehen.