• Hat die Corona Krise Ihr Geschäftsmodell auch ins Wanken gebracht?
  • Denken Sie über die Veränderung Ihrer Absatzkanäle nach, wie erreiche ich meine Kunden besser digital?
  • Müssen Sie Strukturen in der Organisation anpassen?
  • Kennen Sie die Förderungen, die Sie für Ihr Unternehmen jetzt in Anspruch nehmen können?
  • Brauchen Sie jemand, der mit Ihnen in Perspektiven denkt und nicht nur jammert?

Als erfahrener Manager und Experte für Unternehmenssteuerung möchte ich Ihnen anbieten

  1. mit Ihnen Veränderungen im Geschäftsmodell zu erarbeiten und Ihr Unternehmen zukunftssicher zu machen
  2. meine Erfahrungen und Ideen in Konzepte einzubringen
  3. aktiv bei der Umsetzung mitzuwirken
  4. einfach nur als Sparringspartner für Diskussionen und Feedback zu dienen.

Machen Sie jetzt den ersten Schritt, rufen Sie mich an: 0170 – 90 37 200

Unternehmensberatung für Unternehmensentwicklung und Sanierung

Leistungen

Bei allen Leistungen ist ein erstes Gespräch, bei dem wir uns näher kennenlernen, selbstverständlich kostenlos. Auf dieser Basis erhalten Sie dann ein Angebot.

Unternehmensentwicklung

Dazu gehören z.B. Change-Management, neue Geschäftsfelder, Kostenoptimierung

Sanierungsberatung

für Unternehmen in wirtschaftlichen Schwierigkeiten

Prozessoptimierung

Digitalisierung von Geschäftsprozessen,
Lean Administration

Merger & Acquisition

Unterstützung bei Due Diligence und Post Merger Integration

Interim Management

Geschäftsführung, kaufmännische Leitung oder Spezialprojekte

Gründungsberatung

In Deutschland werden Unternehmens-gründungen zunehmend unterstützt.

Profil

Ich habe 30 Jahre Berufserfahrung aus Fach-, Führungs- und Beratungstätigkeit in den Bereichen Unternehmenssteuerung, Controlling, Finanzen und kaufmännischer Leitung. Neben den klassischen Tätigkeiten im kaufmännischen Bereich habe ich dabei auch Erfahrung in den Bereichen Change-Management, Restrukturierung, Merger&Acquisition sowie Prozessverbesserung sammeln können.

Neben der Fachexpertise verfüge ich über die emotionale Intelligenz, Mitarbeiter in Veränderungsprozesse einbinden zu können und Ängsten diesbezüglich durch aktive Kommunation entgegenzuwirken.

Meine Werte

Ehrlichkeit
Ich nehme nur Aufträge an, für die ich die nötigen Kenntnisse besitze und dem Kunden einen Mehrwert bieten kann.

Verschwiegenheit
Ich gebe keine Informationen und Betriebsinterna weiter, die mir im Rahmen des Beratungsmandats zugänglich gemacht wurden.

Integrität
Ich berate objektiv und unvoreingenommen. Ich erstelle keine Gefälligkeitsgutachten. Wenn Interessenkonflikte bestehen oder unlautere Handlungen erforderlich sind, werde ich nicht beratend tätig.

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BAFA FÖRDERUNG

Das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAFA) fördert die Unternehmensberatung für kleine und mittelständische Unternehmen durch akkreditierte Unternehmensberater, deren Qualifikation auf Basis der Aus- und Weiterbildung, der Erfahrung sowie des Qualitätssicherungsystems des Beraters geprüft wurde.

Ich bin beim BAFA als Berater gelistet und Unternehmen, die meine Beratungsleistung in Anspruch nehmen, können sich diese bezuschussen lassen. Das BAFA übernimmt dabei bis zu 90% der Kosten. Mehr Details zur BAFA Förderung für Unternehmensberatung, die Berechtigung und die Beantragung finden Sie unter diesem Link zur BAFA. Gerne berate ich Sie auch über die Bezuschussung.

Beiträge

IDW S6 Gutachten

Was ist ein IDW S6 Sanierungsgutachten?

Ein IDW S6 Gutachten beurteilt die Sanierungsfähigkeit eines Unternehmens. Es wird häufig von Banken verlangt, wenn Unternehmen in Schwierigkeiten weitere Kredite beantragen.
 
 
Wertstromanalyse

Was ist eine Wertstromanalyse?

In einer Wertstromanalyse (auch Value Stream Mapping) werden alle Prozessschritte aufgezeigt, die ein Kundenauftrag im Unternehmen durchläuft.
 
 
Burning Platform

Wie erzeuge ich eine "burning platform"?

Eine „burning platform“ ist ein Begriff aus dem Change Management. Es bezeichnet eine Situation, die in die Katastrophe führt, wenn man nichts ändert.

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